+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Управленческий учет на предприятии

Содержание

Управленческий учет и его роль на предприятии – Всё об индивидуальном предпринимательстве

Управленческий учет на предприятии

Многие предприниматели считают, что управленческий учет не так уж и нужен владельцу компании и ее директору. А уж для малого и среднего бизнеса – это вообще почти пустая трата времени. Ведь достаточно финансовых выкладок бухгалтерии, чтобы понять, что происходит на предприятии, как идут продажи, надо ли корректировать сбыт, чтобы повысить прибыль.

К сожалению, в информации бухгалтерии нет всех необходимых сведений, которые позволят владельцу ИП (руководителю) принять верное управленческое решение. А если предприятие перешло с малого уровня на средний, то видов учета в обязательно должно быть два – финансовый и управленческий.

Одна сложность присутствует в организации обоих: многие руководители путают эти виды учета или отождествляют их, что также неприемлемо.

Что такое управленческий учет?

Итак, управленческий учет – это система мероприятий, действий, документации, которая обеспечивает руководство компании данными, информацией, которая дает почву для размышления, для анализа, после чего принимается правильное решение, касающееся всей компании, а не отдельных составляющих, частей.

К примеру, бухгалтерия – это отдел, и решение относительно внутреннего взаимодействия между сотрудниками бухгалтерии не будет управленческим.

А если необходимо регламентировать отношения между бухгалтерией и отчетными лицами структурных подразделений, то система такой организации потребует принятия управленческих решений.

Проще говоря, управленческий учет – это данные из всех структурных подразделений, обработанные и рассмотренные с точки зрения общей цели – основной миссии всей компании. И только на основе таких комплексных данных можно принять правильное со всех точек зрения решение.

Но в управленческом и финансовом учете есть много точек пересечения. Не зря считается, что основную часть информации директор все же берет из бухгалтерских отчетов. В этом есть доля истины.

Если бухгалтерия дает сведения о работе каждого отдела, если в этих документах видно, какую прибыль получило предприятие в целом от того или иного отдела, от правильно организованной работы в нем и от принесенной сотрудниками его прибыли, то это правильный отчет.

Мы прекрасно понимаем, что в бухучете нет такой формы, чтобы она содержала подобные сведения, и каждый руководитель придумывает самостоятельно или с помощью сотрудников формы отчетов, определяет в них приоритеты. Создание таких форм и является постановкой и организацией управленческого учета.

Это просто отлично, если в компании есть человек, который может поставить задачи и создать формы отчетных документов для всех отделов.

В них должно быть четко указано, какие параметры имеют в работе приоритеты, в чем измеряется производительность труда, как из общей прибыли вычленяется прибыль каждого структурного подразделения.

Возможно, что при постановке управленческого учета, потребуется создать не один, а множество документов, которые отразят текущую ситуацию на предприятии.

Выполнение такой задачи, в первую очередь, зависит от грамотных действий владельца ИП или руководителя. Он должен суметь поставить четкую задачу — что он хочет увидеть в процессе ведения управленческого учета.

Как правило, руководители отвечают – хочу оперативно видеть возникающие проблемы, хочу видеть финансовый срез на данный момент, хочу видеть эффективность каждого сотрудника.

Немного реже возникает необходимость увидеть издержки каждого процесса производства, затраты плановые и внеплановые, соотношение плановой прибыли и реальной.

Разработать формы поставки информации директору – это всего половина дела. Необходимо определить оптимальную частоту подачи таких отчетов.

Если необходимо следить за информацией оперативно, то логично занимать отчетностью часто, к примеру, два раза в неделю.

Но тогда необходимо четко измерить количество времени, которое будет уходить у руководителей подразделений, которое будет тратиться на составление таких отчетов.

Мне были знакомы несколько руководителей (кстати, они же являлись и владельцами своих ИП), которые проводили планерки, на которых заслушивали отчеты, ежедневно. Одна дама мучила своих менеджеров по утрам, и после часа ее экзекуций они шли на работу, замученные ее наставлениями и умозаключениями, производительность всего отдела соответственно падала.

А второй директор, будучи уверенным, что без него никто не сможет работать хорошо, призывал руководителей отделов на отчет в 11 часов дня и слушал их до 13-14 часов.

Следовательно, никакой еды и обеденного перерыва у топов не было, после такого отчета они еще пару часов не могли ничем заниматься, потому что попутно с выслушиванием информации директор раздавал «пряники». Делами они начинали заниматься только к 16 часам, а в 17 уже надо было идти домой.

Утро у этих менеджеров начиналось в 8 утра, они… как вы догадались… садились за очередной отчет! Через полгода такой работы в этом ИП не осталось ни одного топа, а финансовое состояние компании было на грани банкротства.

В этой статье я не собираюсь знакомить директоров и владельцев ИП со сложными терминами, которые употребляют специалисты консалтинговых фирм при постановке управленческого учета.

Хочу, чтобы все индивидуальные предприниматели, после прочтения этих строк, поняли, что управленческий учет очень необходим в компании, но внедрять его надо так, чтобы сотрудники его не боялись, чтобы не тратили на него все свое время, чтобы они понимали, что дает им и компании такой процесс.

Директор сам в первую очередь должен понять, что он хочет, внедряя управленческий учет. К примеру, поставлена цель – добиться более высоких продаж. Точнее – надо увеличить продажи на 30% за 1 год за счет производства нового продукта и выведения его на широкий рынок. Для достижения этой цели необходимо оперативное реагирование на каждое малейшее изменение всего производственного процесса.

Для этого устанавливаем, что ежедневно мастера будут подавать сведения в бухгалтерию о том, сколько единиц товара было произведено. Отдел сбыта подает туда же информацию о том, сколько единиц товара было продано за этот же день. Маркетологи составляют отчет по результатам мониторинга покупательского спроса в точках продаж, где они бывают ежедневно по плану.

Служба тайных покупателей подает информацию о качестве подготовки продавцов в точках. Остальные составляющие ежедневного отчета определяет руководитель. Итак, все данные скопились в бухгалтерии и у директора по развитию. Если такового нет, то напрямую у владельца ИП. То есть – человек назвал свои цифры и пошел работать дальше. Ему такой отчет не в тягость.

А вот директор сел и сопоставляет цифры. К примеру, произошло падение продаж сегодня потому, что в магазине N продавщица грубо отвечала покупателям, задававшим вопросы о товаре фирмы. А потребители хотят услышать рассказ о товаре, прежде чем купить.

При сегодняшнем падении продаж на производство отправится заявка на завтра меньшая, следовательно, выйти на широкий рынок с товаром не получится, или, по крайней мере, сроки этого замечательного события откладываются.

Что делать с этим – решает директор: уволить продавщицу, прекратить работать с этой точкой, поставить к этой витрине консультанта и пр. Главное, чтобы директор мог увидеть из отчетов, что проблема есть и в чем она заключается, чтобы мог сопоставить факты отчетов и сложить цельную картину процесса.

Такой директор никогда не будет сомневаться в необходимости ведения управленческого учета. И проблем с давностью месяц-два на таком предприятии не будет, они будут решаться в зачаточном состоянии.

Постановка управленческого учета на предприятии

Я описала управленческий учет самым простым языком на очень простом примере. У каждого директора появятся свои цели и задачи учета, они будут меняться время от времени. Управленческий учет тем и хорош, что он никак и никем не регламентируется.

И если вы наняли консалтинговую компанию, а она пытается навязать вам такие формы, которые не очень понятны и не совсем отражают ваши цели, то специалисты компании-партнера, мягко говоря, лукавят.

Управленческий учет не фигурирует в налоговой, в нем не бывает форм строгой отчетности, государство не требует его присутствия на предприятии.

Компания сама решает, будет в ней учет или нет, если да, то как он будет вестись, по каким законам, в каком виде, с какими формами документации, какие структуры будут задействованы в процессе. На все эти вопросы вы должны найти ответы вместе с консалтинговой компанией, и создать свой вид учета. Да, сколько компаний, столько и учетных форм может быть на земле.

Скорее всего, поняв цели и задачи учета, вам захочется самостоятельно разработать учет, внедрить его и контролировать его выполнение. Похвальное желание, но, если вы делаете это в первый раз, лучше всего воспользоваться услугами профессионалов.

Изучите опыт работы нескольких консалтинговых фирм, пообщайтесь с клиентами, которые уже делали управленческий учет вместе с этими компаниями, если отзывы будут положительными, то попросите показать вам бриф компании.

В нем должны быть те вопросы, которые реально подвинут партнеров к изучению ситуации в вашем ИП. Это не должны быть отвлеченные вопросы «не о чем», они должны быть конкретными, направленными на понимание бизнеса, действующего учета, проблем и задач.

Вопросы – каков оборот вашей компании в год и когда день рождения вашей фирмы, говорят о некомпетентности ваших консалтинговых партнеров.

Есть еще один вариант постановки учета управления – дать задание опытному сотруднику вашей компании. Такое решение очень даже привлекательно, но чаще всего владельцы ИП делают одну и ту же ошибку, они действуют согласно внутренним стереотипам и назначают на эту работу финансистов или главных бухгалтеров.

Конечно, главбух может быть самым опытным сотрудником, но владеет ли он навыками анализа общей ситуации компании? Как показывает практика – нет. И управленческий учет в этом случае сводится к финансовому, к тому, от чего пытались уйти.

Поэтому прислушайтесь к нашему совету – в первый раз проделайте эту процедуру с консалтинговыми специалистами, записывайте каждый их шаг, логическое продвижение процесса, что и за чем выполняется.

Требуйте отчеты о каждом шаге работ, складывайте их в отдельную папку, чтобы потом вернуться к ней и написать план установки управленческого учета. Он понадобится вам при смене целей и задач компании и при становлении учета на другом вашем предприятии.

После того, как вы увидели формы документов, поняли – как будет работать учет, вам необходимо собрать всех участников будущего процесса и объяснить им, чем они отныне будут заниматься в качестве дополнительной нагрузки. Конечно, можно этого и не делать, сотрудники обошлись бы и без объяснений.

Но вы же хотите иметь команду, а не собрание людей, бездумно выполняющих ваши указания. Вы хотите иметь союзников и помощников? В таком случае собирайте и объясняйте.

Говорите просто и доступно, обрисуйте перспективы компании и каждого отдельно взятого сотрудника от того, что учет заработает и компания достигнет поставленной цели. Расскажите сотрудникам, какие их ждут перемены в случае вывода продукта на рынок и достижения 30% роста.

Каждый поймет, что его зарплата увеличится, а престиж компании, в которой он работает, повысится. Его лично будут уважать, а к компании относиться лояльно.

После собрания начинается усиленная работа над внедрением учета. Любое новшество встречает сопротивление, это закон. Поэтому не бойтесь того, что кто-то будет неправильно составлять отчеты, кто-то ухмыльнется и высмеет бумаготворчество руководства.

Каждого, кто будет нарушать ход внедрения учета, необходимо приглашать на беседы и объяснять еще и еще раз, как и что делать, зачем это нужно. Старайтесь к каждому работнику найти подход – затронуть ту тему, которая для него важна.

Кто-то реагирует на повышение зарплаты, а кто-то на путевку в санаторий для ребенка. Поэтому найдите те струны, которые обязательно отзовутся в душе человека.

Эта работа называется в менеджменте «работа с изменениями», она включает в себя множество аспектов, но главное в ней – это реакция людей на перемены на производстве.

Е.Щугорева

А это более длинное видео, которое является частью целого курса MBA Start (другие части вы без труда найдете на сайте Yuotube).

Источник: http://indivip.ru/sovety/upravlencheskij-uchet-i-ego-rol-na-predpriyatii.html

Управленческий учёт. Функции и методы управленческого учёта

Управленческий учет на предприятии

Цель существования любого предприятия – максимальное получение прибыли при минимизированных затратах. Поэтому все виды деятельности на предприятии.

Даже если они непосредственно не приносят дохода, направлены на достижение этой цели косвенным образом.

Учет и отчетность несут, прежде всего информационные и управленческие функции, что влияет на систему планирования, контроля и анализа затрат, а значит, и на оптимизацию финансовых результатов функционирования фирмы.

Рассмотрим, что представляет собой управленческий учет, для каких целей он применяется, и в чем состоят нюансы его организации на предприятии.

Что такое управленческий учет

Управленческий учет изначально является частью бухучета, которая помогает держать под контролем информацию, касающуюся руководящего звена.

В дальнейшем развитие этого направления выходит за рамки бухгалтерии, поскольку данные учета финансовых операций, которые уже свершились и зафиксированы в соответствующих документах, являются недостаточными для оперативного планирования и контроля управления бизнесом.

Для оперативного руководства любой организацией и особенно принятия финансовых решений нужно не только обладать всей полнотой информации, но и получать ее своевременно и систематически обновлять, то есть упорядочить этот процесс. Именно на это направлена система управленческого учета.

Управленческий учет можно определить как регламентированную систему всех процессов, затрагивающих управление организацией (выявление, анализ, оценка, регистрация, планирование, контроль и т.п.) путем использования возможностей учета и отчетности.

СПРАВКА! Результатом управленческого учета должна стать такая система получения информации, которая в любой момент времени дает полную картину относительно следующих позиций:

  • в каком финансовом состоянии находится предпринимательство;
  • какие средства можно использовать для повышения прибыли и минимизации затрат;
  • как именно распорядиться имеющимися в его расположении ресурсами.

Для кого предназначена информация управленческого учета

Информация, владение которой предоставляет возможности для управления организацией, не может быть общедоступной. Оперативное принятие решений, напрямую регламентирующих функционирование бизнес-структуры, доступно только руководящему звену. Поэтому основные адресаты данных, полученных в ходе управленческого учета – это:

  • непосредственное руководство различных уровней;
  • представители финансовых должностей в фирме;
  • некоторые внутренние пользователи.

В подавляющем большинстве случаев управленческая информация не предназначена для внешних контрагентов организации (партнеров, кредиторов, инвесторов, акционеров и т.п.). Часто она составляет понятие коммерческой тайны и охраняется от разглашения законом.

Чем оперирует управленческий учет

Предметом данного вида учета является система данных и возможных прогнозов. Требования к информации, которая должна явиться результатом такого учета, довольно строгие:

  • достаточность – данных, полученных ответственным лицом, должно хватать для принятия того или иного бизнес-решения;
  • краткость – излишний объем затрудняет процесс анализа и выбора оптимального пути;
  • оперативность – своевременность информирования даже важнее, нежели абсолютная точность данных (например, если речь идет о немедленных принятиях мер в случае убытка, то не так уж важно, 12 или 15% они составили, гораздо значимее то, что об этом факторе было сообщено вовремя);
  • достоверность – в отличие от точности, обязательное условие, так как судьбоносные для организации решения не должны строиться на ложных посылках и ошибочных данных.

Выбор оптимального метода управленческого учета

Каким образом организовать систему информирования, на каждом предприятии решается индивидуально. В отличие от финансового или бухгалтерского учета, закон не так жестко регламентирует процедуру управленческого анализа бизнес-процессов на предприятии.

Методы определяются задачами, которые ставятся перед управленческим учетом, главной из которых является определение себестоимости (для снижения затрат и одновременного повышения прибыли). Для этого можно выбирать из различных способов те, что наиболее подходят к особенностям функционирования данного предприятия и дают наиболее полную картину без излишних помех самой работе.

  1. Выяснение точки безубыточности ­– «выхода на ноль», после достижения которой доходы начнут превалировать над затратами.
  2. Планирование различных бюджетов – оптимальное распределение различных видов ресурсов, особенно финансовых.
  3. Расчет затрат на процессы – используется при производственных циклах, когда продукция большей частью однотипна и результат можно соотнести со временем работы.
  4. Позаказный метод – расчет проекта затрат, его удобно применять при единоразовых работах, когда работа не вписывается в уже существующие технологические линии.
  5. Попередельный метод – применяется на производствах, для которых характерны циклы (переделы) производственных процессов, каждый из которых можно анализировать отдельно.
  6. Нормативный учет расходов – устанавливается примерная (нормативная) норма себестоимости и рассчитывается предельно допустимый размер отклонений в одну и другую стороны (перерасход, растрата либо экономия, оптимизация).
  7. Инвентарно-индексный учет расходов – анализ данных инвентаризации на конец учетного периода.
  8. Директ-костинг – отделение накладных расходов от производственных при определении себестоимости.

ВАЖНО! Управленческий учет не тождественен бухгалтерскому и финансовому. Для полноты информации используются не только данные о денежном состоянии фирмы, но и различные факторы, не относящиеся напрямую к финансам, которые составляют лишь основную базу управленческого учета.

Принципы управленческого учета

Разработаны на основе опыта англо-американских и французских управленческих систем.

  1. Коммуникативность. Только общение на всех уровнях позволяет руководителям получать системную картину данных об организации.
  2. Релевантность. Руководство должно быть обеспечено информацией, соответствующей запросу, то есть данные должны отвечать актуальным потребностям управленческого звена.
  3. Анализ. Мало получить нужные данные, нужно их правильно интерпретировать и сделать выводы, то есть претворить информацию в конкретные управленческие решения, а также спргонозировать их возможные последствия.
  4. Доверительность. Поскольку управленческая информация представляет собой закрытые от широкого круга сведения, оперирование ею невозможно без определенного уровня доверительных отношений и защиты получаемых данных.

Как построить управленческий учет

Если компания в рамках повышения эффективности управления хочет внедрить у себя систему управленческого учета, ей придется пройти ряд последовательных этапов.

Начать придется с определения основы управленческих данных, то есть конкретной финансовой базы. В отечественных компаниях первичность управленческого учета – явление достаточно редкое, поэтому чаще всего его приходится строить на основе уже функционирующей системы финансового учета. В таких случаях необходимо:

  • четко констатировать текущую ситуацию (количество отчетов, их информативность, особенности аналитики, оперативность формирования информации и т.п.);
  • спрогнозировать планируемую организацию учета (отчеты по руководящим потребностям вместо типовых, изменение системы оценочных показателей, оптимизация информирования, оперирование не только прошлыми данными, но и прогнозами).

Перспективы внедрения

Система, доказавшая свою эффективность на предпринимательском уровне, может быть успешно реализована и на государственном.

На современном этапе развития отечественного предпринимательства ее внедрение характерно лишь для крупных организаций, особенно с иностранным инвестированием.

Затратность и неразработанность процесса внедрения управленческого учета иногда отпугивают средний и малый бизнес.

Тем не менее, система, доказавшая свою эффективность на предпринимательском уровне, может быть успешно реализована и на государственном. Для этого нужно решить ряд первичных задач:

  • разработка методологической базы управленческого учета;
  • регламентация основных правил и норм такого учета (по аналогии с бухгалтерским и финансовым);
  • утверждение нормативной законодательной базы;
  • популяризация этой формы учета для руководителей предприятий и государственное содействие в его внедрении.

Источник: https://assistentus.ru/upravlencheskij-uchet/

Организация управленческого учета на предприятии

Управленческий учет на предприятии

Благодаря правильной организации и внедрению системы управленческого учета можно без каких-либо особых сложностей провести анализ финансово-экономических показателей компании, а также распределить имеющиеся ресурсы, оптимизировать издержки и существенно повысить финансовые показатели.

Внедрение системы управленческого учета в полной мере позволяет с максимальной эффективностью и в кратчайшие сроки решить комплекс задач, основными из которых принято считать:

  • планирование трудовой деятельности методом бюджетирования;
  • осуществлять полный контроль и оптимизировать финансовые затраты с использованием оперативно полученных сведений;
  • проводить необходимый анализ отклонения относительно фактических показателей и прогнозируемых на базе имеющегося управленческого отчету.

В свою очередь, решение подобных задач возможно такими основными способами:

  • формирование управленческой (внутренней) либо же финансовой (внешней) отчетности;
  • оперативного учета;
  • бюджетирования.

Основными средствами для реализации принято считать:

  • бюджет прибыли и финансовых потерь;
  • бюджет направления финансового капитала;
  • плановый баланс.

Согласно имеющимся разновидностям бюджета, который применяется компаниями в различных уголках нашей страны, автоматизация управленческого учета в полной мере позволяет:

  • контролировать выполнение плана;
  • проводить анализ отклонения фактических значений от бюджетных;
  • при необходимости проводить необходимую корректировку;
  • принимать различные управленческие решения.

После завершения планового отчетного периода в обязательном порядке формируются:

  • отчеты относительно направления использования финансового капитала;
  • отчеты относительно дохода и финансовых потерь;
  • баланс.

Благодаря всему этому можно достичь максимально эффективного управленческого учета в компаниях.

Основные принципы и варианты

Формирование рассматриваемого учета основывается на установленных принципах политики предприятий, основными из которых принято считать:

  • регулярность, которая в полной мере должна соответствовать имеющимся производственным циклам;
  • достоверность сведений и регулярное и применение;
  • создание необходимой отчетности относительно тех показателей, которые применяются всеми уровнями управления;
  • использование бюджетирования;
  • осуществление и дача оценки показателей трудовой деятельности каждого структурного подразделения в индивидуальном порядке;
  • максимальный объем и достоверность предоставленных сведений для проведения всех необходимых анализов.

Стоит отметить, что ключевым принципом принято считать использование единой единицы измерения.

Основными компонентами данного учета принято считать:

  • документацию;
  • инвентаризацию;
  • нормирование;
  • вариант группировки и оценки;
  • вариант с контролем счета.

Благодаря таким компонентам (вариантам) можно достичь максимального уровня эффективности учета.

Требования к организации

Процесс автоматизации рассматриваемого учета компаний должен в полной мере соответствовать определенным критериям, а именно:

  • объективное и в полной мере объемное отображение всех имеющихся фактов трудовой деятельности компании;
  • процесс фиксации и предоставления сведений должно осуществляться своевременно;
  • обеспечение релевантности значений;
  • обеспечение полной целостности системы;
  • обязательная понятливость для всех пользователей данной системы;
  • периодичность.

Имеющимся критериям необходимо отвечать в полной мере.

Объекты

Учет финансовых потерь по праву считается одной из наиболее ключевых задач в рассматриваемом учете компаний.

Именно объективность и скорость получения всей необходимой информации руководства всех уровней, в частности по вопросу издержек, оказывает существенное влияние на показатели эффективности будущих принимаемых решений.

По этой причине процесс мгновенной фиксации значений применения ресурсов считается наиболее актуальным в трудовой деятельности компаний по всей территории РФ.

Максимально эффективное применение допускается благодаря использованию программ по управленческому учету.

Что касается объектов учета, то их условно можно объединить в последующие группы:

  • производственные ресурсы;
  • трудовые процессы;
  • прибыль и финансовые потери;
  • структурные единицы (с локализацией прибыли и финансовой потери по имеющимся местам формирования).

Благодаря этому можно с максимальной эффективностью организовывать управленческий учет.

Бюджетирование и прогнозирование

Изначально необходимо понимать, что процесс бюджетирования позволяет в полной мере систематизировать управление компанией, достоверно определить цели и способы их реализации, с помощью планирования и конкретики значений по всем имеющимся направлениям трудовой деятельности, включая структурные подразделения.

Факт организации бюджетирования происходит непосредственно по центрам финансовой ответственности, методом распределения тех или иных функций, полномочий либо обязанности, а также создания отдельных разновидностей планов с максимальным уровнем детализации.

Такой метод в полной мере позволяет:

  • с максимальной скоростью достигать поставленных целей;
  • оптимизировать финансовые затраты;
  • обдумано направлять имеющиеся ресурсы для достижения поставленных задач;
  • рационально осуществлять распределение финансового капитала;
  • существенно улучшать показатели трудовой деятельности компании в целом.

Разработка так называемой бюджетной модели напрямую зависит от разновидности трудовой деятельности компании. Однако в процессе ее формирования применяются также и некоторые принципы:

  1. Бюджетный вариант интеграции. Для достижения максимальной эффективности планирования можно формировать существенное число разновидностей бюджета: операционных и финансовых. В свою очередь они могут разрабатываться для каждого отдельно взятого ЦФО в индивидуальном порядке. Необходимо здесь помнить, что они являются взаимосвязанными и формируют общую систему бюджета компании.
  2. Принцип последовательности. Все без исключения бюджеты формируется в четком соответствии с установленным регламентом и по праву считаются взаимоувязанными между собой. Необходимо отметить, что к первичным относят операционные бюджеты, значения которых в дальнейшем сводятся в основной бюджет прибыли и финансовых затрат. На его базе разрабатываются иные финансовые разновидности бюджета: направления использования финансового капитала, прогнозный, бюджет капитала и так далее.
  3. Система бюджетирования. Применяется на базе разработанных норм и нормативов.
  4. Сквозной вариант бюджетирования. Так называемый сводный бюджет способный объединить все разновидности планов компании, поскольку они взаимосвязаны между собой.
  5. Методическая сопоставимость. В процессе формирования всех имеющихся разновидностей бюджетов применяются одни единые методологии и подходы. Во многом это необходимо для того, чтобы провести качественный анализ и контролировать выполнение имеющегося плана на базе значений.

Все без исключения разновидности отчетов, которые сопровождаются в обязательном порядке управленческим учетом, являются каналами получения всех сведений для проведения необходимого анализа.

В своеобразном синтезе с отчетами, применяемые в бюджетировании, они считаются своего рода базой для:

  • будущих управленческих решений;
  • дачи оценки финансового положения компании, а также уровня ее платежеспособности;
  • возможного прогнозирования динамических показателей развития компании;
  • возможного видоизменения уже разработанного плана;
  • оптимизации финансовых затрат;
  • системного управления имеющих ресурсов;
  • определения оптимального направления развития трудовой деятельности компании.

Важно помнить, что основной целью по праву считается поиск резерва, необходимого для существенного повышения эффективности трудовой деятельности компании.

Все полученные сведения, благодаря внедрению автоматизированного управленческого учета, в обязательном порядке должна быть актуальными и востребованными для всех уровней руководства, и представлять для них высокий финансовый интерес, что является базой в процессе принятия рационального решения для будущего развития компании в целом.

Семинар по управленческому финансовому учета — ниже.

Рекомендуем другие статьи по теме

Источник: http://znaybiz.ru/buh/raznoe/uchetnaya-politika/upravlencheskij-uchet-na-predpriyatii.html

Организация управленческого учёта на предприятии (1)

Управленческий учет на предприятии

Сохрани ссылку в одной из сетей:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….3

Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ…… 5

1.1 Управленческийучет как составная часть информационнойсистемы

предприятия………………………………………………………………………………5

1.3Организация бухгалтерского управленческогоучета……………………………. 12

Глава2 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ГУП «КРУТИХИНСКОЕДРСУ»……………………………………………………16

2.1 Краткая характеристикапредприятия. Организация бухгалтерскогоучета в

ГУП «КрутихинскоеДРСУ»………………………………………………………….. 16

2.2 Методика разработки и внедрениясистемы управленческого учета на

предприятие………………………………………………………………………………20

2.3 Проблемы организацииуправленческого учета…………………………………..26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………….31

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет-это системаучета, планирования, контроля, анализаданных о затратах и результатаххозяйственной деятельности в разрезенеобходимых для управления объектов,оперативного принятия на этой основеразличных управленческих решений вцелях оптимизации финансовых результатовдеятельности предприятия.

Значениеэтой дисциплины заключается в том, чтоона позволяет системно рассмотретьвнутри предприятия вопросы оперативногопланирования, контроля и учёта отдельныхвидов деятельности.

Основным критериемдейственности системы являетсяэффективное управление финансовыми илюдскими ресурсами, а управленческийучёт обеспечивает для этого необходимыймеханизм.

Управленческие решенияхозяйственной деятельности основываютсяна плановой, нормативной, технологической,учётной и аналитической информации.

Контроль и регулирование — основныефункции управления — реализуются всопоставлении плановыхданных и сведений оперативного учёта.Оценка результатов управленческихрешений и ответственность за их исполнениепроизводятся по данным внутреннейотчетности.

Планирование и координациябудущего развития предприятия базируютсяна аналитических расчетах, произведенныхс помощью специфических приемов.

В информационной системепредприятия такие функциивыполняет бухгалтерскийуправленческий учёт.

Система управленческоюучёта, которую можно адаптировать кусловиям конкретного предприятия должнабыть выбрана или разработана исходя изцелей и возможностей управления.

Следуетуметь аргументировать обязательностьвыполнения функций управленческимучётом и использования его принциповпри построении системы внутреннегоучёта и контроля.

Полноценный управленческий учётцелесообразно вести главным образомна крупных и средних промышленныхпредприятиях, эффективность их работыво многом зависит от управленческойдеятельности, обеспечивающей реальнуюэкономическую самостоятельностьпредприятия, его конкурентоспособностьи стоимостное положение на рынке.

Организация управленческогоучета – внутреннее дело. Организациясама решает, как классифицироватьзатраты, насколько детализироватьместа возникновения затрат и как увязатьих с центрами ответственности, какимобразом вести учет фактических либоплановых (нормативных), полных либочастичных (переменных, прямых, ограниченных)затрат.

Многообразие организаций,определяемое формами собственности,экономическими, юридическими,технико-технологическими и другимифакторами, а также компетентностьюруководителей и их потребностью в тойили иной управленческой информацииобуславливают разнообразие конкретныхформ организации управленческого учета.

Система управленческого учетапозволяет: определить стратегию развитиябизнеса, сформулировать цели и выработатьпути их достижения; рассчитатьэффективность бизнеса в целом,эффективность каждого структурногоподразделения и деятельности каждогосотрудника путем внедрения сбалансированнойсистемы показателей; разработать системусбора, консолидации и анализа информации,как финансовой, так и нефинансовой,которая быстрее сигнализирует опроблемах; повысить эффективностьуправления денежными средствамикомпании; установить систему взаимоотношениймежду структурными подразделениями,организовать эффективную многоступенчатуюсистему внутреннего контроля напредприятии; создать систему управлениязатратами с целью их оптимизации;принимать обоснованныеуправленческие решения, как стратегические,так и оперативные.

Правильно поставленныйуправленческий учет позволяет получитьинформацию, необходимую для расстановкиприоритетов в деятельности предприятияи планирования дальнейшей работы,предоставляет базу для оценкиперспективности открывающихсявозможностей и снабжает механизмамиконтроля за исполнением принятыхрешений.

Для написания курсовой работыбыли использованы различные нормативныеакты, методические пособия и другаяучебная литература.

Глава 1 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Управленческийучет как составная часть информационнойсистемы предприятия

В процессе повседневнойхозяйственной деятельности предприятиявозникает значительное количествооперативной информации, котораяпредставляет собой “исходный материал”для принятия соответствующих управленческихрешений.

Наибольшее значениедля управления имеет экономическаяинформация, базирующаяся в основном научетных данных. Расчеты показывают, чтона долю бухгалтерской информацииприходится свыше 70 % общего объемаэкономической информации.

Именносистемный бухгалтерский учет фиксируети накапливает всестороннюю синтетическуюи аналитическую (детализированную)информацию о состоянии и движенииимущества предприятия и источниках егообразования, хозяйственных процессах,конечных результатах финансовой ипроизводственно-хозяйственнойдеятельности.

Бухгалтерскаяинформация широко используется воперативно-техническом и статистическомучете, а также в планировании,прогнозировании, выработке тактики истратегии деятельности предприятия.

На всех этапахдеятельности предприятия к бухгалтерскойинформации предъявляются такиетребования, как объективность,достоверность, своевременность иоперативность. Однако на современномэтапе совершенствования управления,становления рыночной экономики кбухгалтерской информации предъявляютсяповышенные требования.

Она должна бытьвысокого качества и эффективной, должнаудовлетворять потребности внешних ивнутренних пользователей информации.Это означает, что бухгалтерская информациядолжна содержать минимальное количествопоказателей, но удовлетворять максимальноечисло ее пользователей на разных уровняхуправления.

Информация должна бытьнеобходимой и целесообразной, исключающейлишние показатели. Кроме того, необходимо,чтобы бухгалтерская информацияформировалась с наименьшими затратамитруда и времени. Очевидно, что дляудовлетворения всех перечисленных вышетребований необходимо использоватьразличные методы сбора, обработки иучета информации.

В экономически развитыхстранах эта проблема решена благодаряделению всей системы бухгалтерскогоучета на финансовый и управленческий[3].

Управленческий учетохватывает все виды учетной информации,необходимой для управления в пределахсамого предприятия. На российскихпредприятиях многие главные бухгалтеры,как правило, занимаются традиционнымбухгалтерским учетом. Управленческийучет на большинстве предприятий неведется или развит очень слабо.

Многиеего элементы входят в наш объединенныйбухгалтерский учет (учет затрат напроизводство и калькулированиесебестоимости продукции), в оперативныйучет (оперативную отчетность), вэкономический анализ (анализ себестоимостипродукции, обоснование принимаемыхрешений, оценка выполнения плановыхзаданий и др.).

Управленческий учет представляетсобой основную систему коммуникацийвнутри предприятия. Его цель — обеспечитьсоответствующей информацией менеджеров,ответственных за достижение конкретныхпроизводственных показателей.Управленческий учет обеспечивает сбори обработку информации в целяхпланирования, управления и контроля врамках данной организации.

В составе управленческого учетаинформация собирается, группируется,идентифицируется, изучается в целяхнаиболее четкого и достоверного отражениярезультатов деятельности структурныхподразделений и определения доли участияв получении прибыли предприятия.

Предметомуправления является процесс воздействияна объект или процесс управления в целяхорганизации и координирования деятельностилюдей для достижения максимальнойэффективности производства. Управлениевоздействует на предмет управления спомощью планирования, организации,координирования, стимулирования иконтроля. Именно эти функции выполняетуправленческий учет, образуя своюсистему, которая отвечает целям и задачамуправления

Источник: http://works.doklad.ru/view/mZu7woo3fuo.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.